ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ CIO И CKO часть 2
ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ CIO И CKO часть 2
Профессиональная компетенция CKO
Если выделить в деятельности CKO те же аспекты, что и в деятельности CIO, и условно разделить функции, исполняемые CKO по этим аспектам, то получится структура, представленная на рисунке 6.
Рис.6 Должностные обязанности CKO
По этой структуре определяются навыки и качества CKO, формирующие его профессиональную компетентность.
( Читать дальше )
Профессиональная компетенция CKO
Если выделить в деятельности CKO те же аспекты, что и в деятельности CIO, и условно разделить функции, исполняемые CKO по этим аспектам, то получится структура, представленная на рисунке 6.
Рис.6 Должностные обязанности CKO
По этой структуре определяются навыки и качества CKO, формирующие его профессиональную компетентность.
( Читать дальше )
- +2
- 6 ноября 2009, 14:18
- комментировать
ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ CIO И CKO часть 1
ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ CIO И CKO
Авторы: Екатерина Дементьева, Татьяна Гаврилова
Аннотация: В данной статье определяются и сравниваются профессиональные компетенции Chief Information Officer (CIO) и Chief Knowledge Officer (CKO). В деятельности CIO и CKO выделяются три основных аспекта: организационный, технический и стратегический. Каждому аспекту соответствуют специфические требования к профессиональным навыками и личностным характеристикам CIO и CKO. Эти требования не статичны, важность одних качеств и навыков возрастает, другие отходят на второй план, по мере развития областей информационного менеджмента и управления знаниями. Данные вопросы будут подробно обсуждаться в тексте статьи.
Ключевые термины: CIO, CKO, IM, KM, Информационный менеджмент, Управление знаниями.
ACM Classification Keywords: K.7 The Computing Professions – CIO, CKO
Conference: The paper is selected from XVth International Conference «Knowledge-Dialogue-Solution» KDS 2009, Varna, Bulgaria, June-July 2009
Введение
Информация и знания в компаниях сегодня все чаще выступают в роли важного ресурса, необходимого для эффективного производства конечной продукции, а иногда и сами становятся конечным продуктом деятельности компании. Информационный менеджмент (ИМ) и управление знаниями (УЗ) – это направления, позволяющие контролировать, создавать, управлять информацией и знаниями. Основной целью обеих дисциплин является оптимизация и интенсификация работы компании.
( Читать дальше )
Авторы: Екатерина Дементьева, Татьяна Гаврилова
Аннотация: В данной статье определяются и сравниваются профессиональные компетенции Chief Information Officer (CIO) и Chief Knowledge Officer (CKO). В деятельности CIO и CKO выделяются три основных аспекта: организационный, технический и стратегический. Каждому аспекту соответствуют специфические требования к профессиональным навыками и личностным характеристикам CIO и CKO. Эти требования не статичны, важность одних качеств и навыков возрастает, другие отходят на второй план, по мере развития областей информационного менеджмента и управления знаниями. Данные вопросы будут подробно обсуждаться в тексте статьи.
Ключевые термины: CIO, CKO, IM, KM, Информационный менеджмент, Управление знаниями.
ACM Classification Keywords: K.7 The Computing Professions – CIO, CKO
Conference: The paper is selected from XVth International Conference «Knowledge-Dialogue-Solution» KDS 2009, Varna, Bulgaria, June-July 2009
Введение
Информация и знания в компаниях сегодня все чаще выступают в роли важного ресурса, необходимого для эффективного производства конечной продукции, а иногда и сами становятся конечным продуктом деятельности компании. Информационный менеджмент (ИМ) и управление знаниями (УЗ) – это направления, позволяющие контролировать, создавать, управлять информацией и знаниями. Основной целью обеих дисциплин является оптимизация и интенсификация работы компании.
( Читать дальше )
- +2
- 6 ноября 2009, 14:05
- комментировать