ПОДСИСТЕМА ОПРЕДЕЛЕНИЯ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ В ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Авторы: Юлия Гуракова, Елена Антонова
Abstract: The article tells about implementation of intellectual management system and motivation methods definition subsystem. The article emphasizes problems of decreasing «unreliability» of management elements and selection of optimal motivation methods of activity each employee taking into account personal characteristics and psychological features. The motivation methods definition subsystem selects such motivation methods which have been based on specific features of employees. The Article describes some aspects, which were used for subsystem developing.
Keywords: The Theory of Unreliable Elements, Knowledge Systems, Intelligent Control.
ACM Classification Keywords: I.2 Artificial Intelligence
Conference: The paper is selected from XVth International Conference «Knowledge-Dialogue-Solution» KDS 2009, Varna, Bulgaria, June-July 2009
Введение
При решении задач управления коллективом необходимо добиться выполнения поставленных перед сотрудниками заданий в срок, снижая “ненадёжность”. Под “ненадёжностью” следует понимать психологические и физические особенности людей, которые могут оказывать неблагоприятное влияние на эффективное функционирование предприятия. Примеры возможного проявления “ненадёжности” сотрудника: “лень”, “нежелание”, “забывчивость”, “утомление”, “незнание” и другие.
В системах, где в качестве объектов управления выступают люди с присущими личностными и психологическими особенностями, управление затруднено в связи с наличием фактора «ненадежности» со стороны элементов управления. Для повышения эффективности управления необходимо максимально учитывать факторы ненадежности элементов управления и предпринимать необходимые меры, чтобы понизить присущую им “ненадежность”. Даже в самом маленьком коллективе можно выделить людей, относящихся к разным психологическим типам. Вполне очевидно, что каждый из них требует особой мотивации.
В современных системах управления предприятиями одной из важнейших подсистем является подсистема управления персоналом, которая автоматизирует многие функции кадровой работы. Однако современные подсистемы управления персоналом слишком универсальны, они не учитывают особенности конкретного сотрудника. Для того чтобы сотрудник не проявил “ненадежность”, его необходимо мотивировать. В связи с этим актуальна разработка и реализация модели интеллектуального управления на основе личностных характеристик и психологических особенностей личности. Практическая значимость интеллектуальной подсистемы определения методов мотивации состоит в выборе эффективных методов мотивации, адаптированных к конкретной личности.
(
Читать дальше
)